设计师该如何准备晋升答辩

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前言：我了解的设计师总是沉迷在设计技能的精通和时尚的谋求，在谈及个人其他能力的总不以为然，以至于在打算晋升时不能较好的展现自己的素质造成晋升失败。其实成为一个在职场中的商业设计师，必需要会表达自己，展示自己的价值。所以不仅自己的作品外，你还得有良好的文字和语言表达能力来呈现和营造自己的能力。

有道是一文钱难倒英雄汉，几个字几句话难倒了大片设计师。很多设计师对写文嗤之以鼻，设计师要会像作家一样字字珠玉吗？要会像销售一样口若悬河吗？其实不用，但是你不是梵高，你需要在活着的之后展现自己的价值。所以文字和语言是你不仅作品以外，另外两种展现自己能力的方式，非常重要。

现在这些设计师对晋升述职都存在一个要点：答辩汇报的之后把自己做的项目和产出物都展现出来，并且这些人误以为即使答辩了就有机会晋升。

请先解读一下自己是不是经常在啃老本。你的设计和时尚提升了吗，你对团队产出贡献了吗？你帮助业务获得过好成绩了吗？……

如果在回答自己产出的价值时，你准备描述完成了100个UI界面任务，还是切了1000个图标，或者是经常加班到9、10点？看上去没有功劳也有苦劳，可是企业偏偏就不应该太多苦劳的设计师，因为这种工作被取代性很强，换一个比你薪资低的设计师也能做到。

好吧，说了这样多

接下去我们还要开始讲今天的主题，分为三个个别教你们怎么更大概率的借助晋升述职，

先列一下大纲：

1.设计师能力纬度的解析

晋升就是对设计师素质的认同，就像游戏中的转职一样，没有满足条件难以晋级。这些素质就是设计师晋升绕不开的几座大山。

a.专业能力

保持好奇心

专业能力就是指从事UI设计师必须具有的技能、经验和常识，作为一个很专业的设计师，就会明白UI设计师必须具有的专业素养是这些的，不是学了几个月的完善和把握了设计工具就可以了。

因为每位级别、每家企业对专业素养要求不一样因此此处不展开说。但是我们要了解，专业素养是基本，而提高专业素养的方式我告诉你们一个方法：保持强烈的好奇心，而好奇心只是借助我们不停学习的本源。

刚开始学UI那么你要对完善有所把握，有之后网上很多的文章告诉你不同型号设备的设计完善、流程，你看完以后有没有深入的对这种规范的机理产生好奇，还是只是停留在被动的接收知识。

这些设计上的本质问题也许我们都没有去深入学习过，为什么前面的按钮会更容易让人点击？为什么明明用户反馈的难题解决后数据却没有改善？为什么用户使用产品的模式和我们规划的不同等等。

保持好奇心让你不断的学习，填补自己的知识空缺，一直在学习的路上。

级别对应的专业能力

举例，比如p5高级晋升p6资深，高级设计师必须的专业素养是应该熟练掌握多种设计样式和工具并加以利用，对品牌和UI设计的整合有高度认知并作出变化化设计，有一定的交互能力和产品认知等，对客户群体的分类、特征有一定的知道，能够借助一些方式获得、解析用户的需求。

然而到知名级别设计师，不仅要满足以上条件，还要对客户研究、需求预测、业务逻辑、方法论等技能必须特别熟练、精通，能够独当一面，有自己的成熟的方式论模式框架。对业务有深入的挖掘和理解，通过探究和预测能够强调对业务有价值的思路和假定。

大家都清楚，资深到专家是一个坎，甚至某些级别到底有没有显著的界限，业界也不统一，而且一线大厂每半年都在差异。但是一个市场领域的学者是要具备权威性和领导力的，你的专业才能直接影响到队伍输出，并且无法带团队获得优秀的业绩和成果，作为一个正式冲出来的典范和领导者。

有朋友可能就会遇到你觉得你无法拥有晋级的素质，但是为什么没有通过，很有也许是你的项目不从而证明你无法稳固的输出这种素质。可能刚学到进行了利用，或者在项目中尝试，很偶然的状况下提高了业绩，所以也会被认定为不依照晋级要求。

或许再过1、2年，对高级级别的素质要求成为了这次对资深级别的素质要求，也或许不可能。

b.通用能力

通用能力体现在你的执行力、自驱力、沟通能力等。

执行力

上传下达，对于上级安排的任务、需求的推动、视觉的执行等，是军人就服从指挥，如果连最基本的设计专业度都达不到就不要谈什么战略、业务了。

自驱力

自我改善的观念和素质、职业规划的演进、对自身缺陷和优势的感知、主动驱动业务和队伍。有朋友问，领导和业务方没有给需求任务，我要摸鱼吗？初级设计师和中级设计师的差别就在于能否“主动”。

沟通力

协调、整合资源、争取方案、推动工程、组织大会、衔接工作、部门合作等等。

这种通用能力也有考核的一个别，侧面体现了设计师是不是一个主观能动性强、能抗压的人。设计师一般会参加这些的项目，对接很多部门的上游，遇到极端的、无法缓解的难题，所以在这种圈子中流转、推进、保持自身素质的提高，不是一件容易的事。

c.影响力

在团队中你的定位是哪个，是一颗默默无闻的螺丝钉，还是带队冲出来的老大哥老大姐，由你说了算。我们总是在感叹每次涨薪以及晋升都轮不到自己，那有没有想过自己为队伍和产品贡献了哪些。影响力决定了你在队伍内部、其他部门间的公布度、公信力、个人形象等。

举个不是如此恰当的事例，你在公司的妨碍力足够高，别的部门同事只了解ued部门里的经理和你，而你在队伍内部也有很有公信力的，那么在部门对接、分配任务、团队活动的之后，是不是会优先被选择和加强呢？这么如何提高影响力呢？

1.专业化

要让对方感受到你的专业。比如你在和开发对接的之后，你是不是对切图、标注、视觉还原做的十分严谨，让研发降低了工作量，并且帮助研发更好的进行加码，自己学习相关研发技能，和开发有共同语言，更高效的进行沟通。

再例如，产品正在迅速发展，UI团队工作步骤相当混乱，界面也十分粗糙，团队内设计师工作强度低。那你能否可以为队伍研究和寻求过于高效的协同软件，并且一直分享市场前沿的科技、工具、设计样式趋势等等，做一个走在团队前沿的人。

2.能解决问题

有之后公司内部的女孩伴在项目落实之后遭遇了难题，或者在设计过程中遭遇了疑问，并且向你询问了，那么你可以多输出自己的心得和素质帮助他人，也无法提高个人妨碍力。

这些人觉得：太主动=要事情=献殷情=讨厌鬼，相信我，在职场上即使对自己素质提高有帮助的事，尽管去做。脸皮不值钱，只要堂堂正正的做人，不用在乎他人的见解，更别说决定你之后晋升的唯有你自己的能力。

3.形成“个人品牌”

你的一举一动，行事风格都是你的标签。你是一个有方法的人，还是容易说话的人，是疏忽大意还是事无巨细的人，都在你们心中。曾经我有一个朋友非常不乐于拒绝他人的请求，有一次业务方想做一个紧急需求，大家都不乐意做，只能找到他，最后造成这个设计方案发生了制造事件，背锅走人。

然而，在公司里，你自己只是成为一个“产品”在被上下游使用，如果自身的“体验”好，那么在晋升汇报时对方对你的刻板印象就是你平常所体现出来的那几个标签。

4.同理心

“子非鱼,安知鱼之乐,子非我,安知我不知鱼之乐”

一个有专业能力的设计师，一定要学会站在对方的视角审视症结，沟通效率低下就是两人经常在解释自己所认知的，甚至有之后为了吵过对方而不顾做事初衷和目标。

然而怎样拥有同理心，那将要更多认识和关注你的上下游的工作内容，甚至更深入的专业知识和心得技巧。现在愈发越的产品来学习交互和UI，越来越多的UI去学习交互和产品技能。

之前某脉上有一个匿名的话题，叫做“谁能用一句话让我感受到在阿里工作的觉得”，然后上面评论是类似这种的：你的价值是哪个、你做的这种工作对公司的价值是哪个……

然而，一定要对自己的素养有充分认识，并且和晋升级别的素质做对比，知道自己是否满足

2.巧用ppt助力答辩

ppt在晋升答辩中起着至关重要的作用，你的素质和成果都必须在这ppt上展现，ppt做的好不好巨大程度决定了你是否晋升。很多朋友忽略了ppt，也忽视了自己成为设计师给对方带来的感受，作为设计师你的答辩ppt一定要对待自己作品集一样包装，除非hr有模板要求。

Ppt的结构

首先是ppt结构，我们分为三大块来写：

2.1.个人介绍

介绍自己的背景，一般hr会给一个模板，上面的信息包括：

1.当前级别和目标级别

2.工作年限（手动标星）

3.专业/学历背景

4.主观表述部分（个性、习惯、爱好等）

2.2.重点项目介绍

这只是本次答辩最核心的个别，你必须借助对你参加或主导的项目进行一次客观描述。

2.2.1.项目的选择

优先选用对企业、产品有战略价值、有制约力的项目，优先选用大型的、能体现自己素质的项目。不要把零碎的项目都放出来，面试官对这种可没有兴趣

2.2.2.如何进行项目描述

结构化展现，清楚的模式和逻辑也有获得面试官好感的原因之一。在我们描述我们的项目的之后不妨这么做，我们可以套用star法则来表述，以总分总的方式展开，比如：大家好，我接下来要讲的项目是xxxx，接下去我会把这个项目分为4个个别进行表述，分别是背景、任务、行动、结果

2.2.2.1.背景

项目背景

包括这是一个大改版项目，为什么要改版，是由于我们借助对产品的相关指标的分析，发现客户活跃度、转化率等制约gmv的指标在今天3个月内大幅增加，于是我们借助相关采访和问卷调研的结合方式得找到了疑问所在的缘由：1.xxxxxx2.xxxxxx

最终结合产品生长阶段和现有业务资源，考虑对产品进行一次改版。这些数据都要真实、客观、有代表性，并且推测出即使不解决这个难题将对产品和企业带来的影响。

项目负面影响的表述要好过项目正面影响的表述，就好比你要劝老年人买保健品，你吃了这个保健品都会更年轻有魅力和你要是不吃保健品常常患病就会给孩子带来诸多的麻烦，通常老年人会由于前者而买单，这个事例大家不要学，欺骗老年人消费是要天打雷劈的。

角色背景

你在这个项目中担任的角色是哪个，是参与者而是主导者，决定了你在这个项目中的贡献。很多设计师即使有机会参加到一个大项目中，一定要把握机会，尽可能发挥更多的价值，很多朋友害怕自己在项目里也是做UI执行，没有哪些可以说的，这里要牢记，单纯的做人和如何把一件事做好是两码事，举个实例：

“你可以说由于这个项目非常特殊，对企业来说是一个新的板块和方向，如果直接以现在有的视觉框架进行设计，首先用户对其没有新的认知，其次也能够突显这个项目的重要性，于是我对该板块的目标客户进行了考察，发现这种使用新板块功能的用户有一定的特殊性，我借助对其喜好的探究设计出一种非常独特而且符合品牌定位的视觉样式……最后加以验证，比如客户推荐度、满意度的指标呈现。”

此外，你对视觉执行的心态是哪些，是按照模块套模板还是有自己的思辨想法，当时的变革方案为什么没有完善下去，客观因素是哪个？而且并非做视觉执行，也必定要有自己的心态。

一般我带新人，当他完成我安排的意愿后，我会问他：接下去你想做哪些？

这个问题包括了下面四点：主动、思考、提问、扩充

2.2.2.2目标

为了达成这次改版的目标，你必须做什么任务

包括由于此次改版是我主导，那么我首先需对此次项目进行宣导，让你们对这次改版的目标、背景进行认识，阐述其重要性，并且自上而下获得项目尚方宝剑，才可以推进。

其次我必须协调相关业务方的资源，组织大会来推动项目和确认我们详细的业务用途，我必须设计资源来拆分这些需求并执行等等。在进行这种任务的过程中我见到了业务方人手不足，项目启动困难等难题

2.2.2.3行动

为了完成这种任务，你做了这些行动：

包括找到每个业务方的负责人一起进行了会议沟通，分别分配相关对接同事来参加到这次项目，并且将意愿的优先级安排到优先，以邮件的方式通知到全员。

其次，将相关对接人员组织开会，以最高效的步骤将现在每个业务板块的限制、优势都列出出来，什么可以做哪些不能做等等。由于改版牵扯到的部门众多，并且在大促前夕，整个改版周期只有不到1个月，所以针对这种限制，我们将原有的假定和细则进行了更进一步的过滤，选择价值最大化的需求。

此外这次大改版影响较大，为了防止用户对新版本的不习惯和排斥，我们在项目中期和前期分别做了高保真可用性检测，和满意度调查，结果都不错，同时还做了新版本的预热宣导和引导。

然而，这里更多的是表现你的通用能力。

2.2.2.4结果

结果的数据可以从多个维度来判定。例如gsm和5度模型：

如果你想对你的方案的“吸引度”进行数据知道，那么你可以观察的指标有：用户点击分享的uv、单个客户平均阅读次数、参与活动数量、活动入口的人均点击率等等，排除其它项目的干扰下证明这种数据的提高是由你的设计方案带来的。

将你的细则进行数据量化，让你的价值更直观。

2.3.个人发展规划与小结

对于职级晋升的关键点进行表述，证明你可以胜任新的职级要求，并对将来发展有深刻的规划。以里面所列出的能力纬度去拆解目前还缺乏的个别，多看看市场中最新的设计标准。

2.4Ppt设计的注意要点

1.ppt在精不在全，宁可每一张只讲一件事，也不要一张ppt同时讲多件事。

2.ppt的前后必须有逻辑关联，有之后单独看每一页都很明白，但是连出来讲会给人觉得很零碎。这就跟我们做课程辅导一样，如果我们根据自己的心得和逻辑去做课件，那90%的朋友都听不懂，因为这种知识点和心得我们太熟悉了，一些细节就被直接跳过，但是听的人没接触过、不知道背景都会断片，这是一个道理。

此外，记得给每一个项目加上一个小节，让面试官了解你这个项目讲完了，并且有自己看法和小结。

3.讲明白流程、事情因果关系的逻辑，有的人表述方案是这种的：我们新增了每周必buy的版块，用算法给客户推荐10款商品

我们换一种因果关系的表述：

由于我们期望用户每天都来使用我们的app，并且获取新鲜的推送，所以我们新增了每周必buy板块。因为即使给客户很多的选取，根据边际效应，用户甚至对更多的商品无感，所以我们用算法给客户每日推荐10款商品。

这种的表述听上去是不是更容易理解以及有说服力呢

4.数据可视化的重要性。再牛逼的数据，如果只有冷冰冰的数字仍然还是不够直观，而且长期的文字会让面试官也非常疲劳，如果能图文结合，用数据可视化的方法展现你的业绩的前后对比，这对面试官来说是一个特别直观效果展现，也会更有可信度。毕竟设计师在这方面是有优势的～

3.其他注意事项

1.关注评委的构成

这点也有相当重要的，前面做着的是设计师、还是产品负责人以及研发负责人我们都必须按照自己的能力模型进行适度调整。如果后面做着开发负责人，你一个劲的讲视觉做的多漂亮，这分数想必也有高不出来，另外你的答辩内容也必须在座的大家能看懂，明白的素质才会超过晋升标准。

2.晋级答辩不是汇报工作

我们在这个过程中，更要关注自己的作用，而非项目。你要展现的是自己的特长，你是怎样摆脱困难做出了优异的成绩，所以展示能力是关键。

3.不要读ppt而是让你的答辩变成一场演讲

当时我也成为面试官在听产品的同事做晋升答辩，但是一张张枯燥的ppt和那ppt上一模一样的话语让我打瞌睡，毕竟一个晚上要听十多个朋友“演讲”，听上去非常乏味。

然而就跟面试一样，你需要让你的答辩让面试官眼前一亮，并且记住你，你要让你的答辩变成一场绘声绘色的演讲，甚至加入一些生动的故事，这样面试官对你的印象一定是深刻的。

“例如你可以加入你在做线下对话之后的趣闻，曾经我在对物流司机做采访的之后，为了提前取得它们的好感，准备了一包烟，打算在访谈前套个几乎，没想到有的司机直接提出了要求：想采访可以，但是能不能整包都给他，这让我对物流司机的客户画像又做了一个新的标记～”

像这种的故事众多，但是能和我们的产品业务、用户挂钩的，其实面试官特别想听。而且面试官也有人，而不是科目三考试的机器，能留住她们，才能让自己成功晋升。

4.要让自己有特色

无论是你的素养，还是性格，至少要让对方能记住你。你的绝学和奥义是哪个？例如你可以很全能技术全面，你可以对动效开发理解的很深刻，你也可以对设计的历史滚瓜烂熟，你还可以是摄影大师以及模型狂热爱好者。

无论能否在专业上能独树一帜，至少可以作为有个性的“异类”。神盾局对普通人可没有兴趣～